黨的二十大報告指出要加快建設(shè)數(shù)字中國，構(gòu)建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系，由數(shù)字技術(shù)引發(fā)的數(shù)智化浪潮已經(jīng)成為影響中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，數(shù)智化也成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要支柱，同樣面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，泰達股份積極響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略，加速推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，有效推動組織變革、管理理念和人才發(fā)展，著力開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

下面從三個方面匯報一下泰達股份的一些實踐。

一、加快構(gòu)建適應(yīng)數(shù)智化時代的組織模式，提升運營效率和決策能力。近年來，泰達股份以信創(chuàng)為展業(yè)發(fā)力點，順應(yīng)天津市轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢，錨定制造業(yè)創(chuàng)新方向。我們在管的基金已經(jīng)投了一些項目，海光信息、唯捷創(chuàng)芯登陸科創(chuàng)板，開啟國產(chǎn)芯片研發(fā)的新局面。泰達科創(chuàng)城項目正式啟動，面積是15平方公里左右的項目，是以空天產(chǎn)業(yè)為主要的產(chǎn)業(yè)承載。我們與中國電子攜手打造了天津軟件園項目，也列入了市政府的重點工程，到2033年要形成計算產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)千企千億目標(biāo)，得到市人社局的大力支持，兩次到軟件園給予指導(dǎo)，出臺20項專項的支持措施，非常感謝。

泰達數(shù)智公司先后獲授國家科技型中小企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)等資質(zhì)和榮譽，我們與山河光電合作成立了泰達山河科技公司，也謀劃設(shè)置信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺，為天津市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和制造業(yè)立市提供了新引擎。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是一場技術(shù)變革，更是一場全方面的組織和管理的變革，公司著眼于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的需要，對總部的組織架構(gòu)、管理體系進行了優(yōu)化的設(shè)定，按照“小總部、大部制”精簡高效的原則，建立了扁平化的管理體系，總部層面突出管資本，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、監(jiān)督考核等核心職能，堅定戰(zhàn)略發(fā)展方向，按業(yè)務(wù)形式，將所屬的專業(yè)公司歸置于對應(yīng)的子集團，設(shè)立泰達實業(yè)、泰達城投、泰達集團等五大子集團，各子集團加強對主責(zé)主業(yè)的統(tǒng)籌謀劃，推動專業(yè)化的整合，對泰達股份等5家公司積極管理，以市場化為方向打造作戰(zhàn)隊形，把上市公司作為核心資源和轉(zhuǎn)型升級的“先鋒隊”，通過放權(quán)賦能，充分釋放其對接市場的積極性、主動性。我們也實施總部的“三定”，精簡人員的編制，壓縮管理鏈條，簡化工作流程，提高協(xié)同能力，精簡部門和人員編制，總部全員起立、重新競聘，改革后更加強調(diào)以業(yè)績論英雄，激發(fā)人才競優(yōu)意識。

二、推動企業(yè)管理的數(shù)智化升級，賦能業(yè)務(wù)，促進管理變革。數(shù)智化不僅是提高效率的工具，更是推動國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升競爭力的關(guān)鍵路徑。泰達控股著力推動企業(yè)管理的數(shù)智化、智能化升級，更好地發(fā)揮為業(yè)務(wù)賦能，促進管理變革，實現(xiàn)價值提升，提升運營效率。

2022年我們開始數(shù)智化1.0的建設(shè)，完成人力資源管理、業(yè)績考核、法務(wù)合規(guī)、投資項目管理、采購與信息管理等14個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，建立了一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動的作用，形成管控一個平臺、一個庫、一盤棋，形成業(yè)務(wù)+驅(qū)動的雙引擎驅(qū)動模式。

2024年9月，將建設(shè)2.0版本，實現(xiàn)各個系統(tǒng)間的集成貫通、數(shù)據(jù)交換。各業(yè)務(wù)鏈條之間的縱向貫通和穿透時間管理，其人力資源能夠定期開展人力資源的盤點分析，基于大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)洞察，為人才隊伍建設(shè)提供一個精準(zhǔn)的畫像，暢通人才發(fā)展的渠道，提升人才隊伍的質(zhì)量。

公司不斷強化數(shù)據(jù)的治理和共享，也推動企業(yè)信息化程度的全面提升，我們在水、電、氣、熱等民生保障的企業(yè)建立智慧城市等有效的數(shù)據(jù)資源共享的機制，在普查管線設(shè)施這項工作中，試點上線了統(tǒng)一的地理信息資源平臺，形成了標(biāo)準(zhǔn)庫和數(shù)據(jù)值，打破數(shù)據(jù)孤島和信息壁壘，實現(xiàn)協(xié)同價值的最大化。我們也正在建設(shè)我們資產(chǎn)管理的數(shù)字可視化平臺，實現(xiàn)對數(shù)字信息數(shù)據(jù)的及時獲取和對資產(chǎn)運營質(zhì)量的有效監(jiān)控。

三、優(yōu)化人才機制，培育新質(zhì)人才。公司將知識和能力視為核心人才，通過數(shù)智化牽引推動新科技、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)等關(guān)鍵領(lǐng)域的戰(zhàn)略人力資源管理能力建設(shè)，助力企業(yè)建設(shè)知識資產(chǎn)，驅(qū)動行業(yè)的智能化進程。我們制定了公司的“十四五”人力資源規(guī)劃，對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給情況進行分析，用科學(xué)的方法進行組織設(shè)定。我們推進全員的績效管理，建立長期可持續(xù)發(fā)展的崗位管理體系，豐富職工職業(yè)發(fā)展的雙通道，制定了市場化引進人才、企業(yè)化管理的辦法，建立了激勵與約束并重的業(yè)績考核與薪酬管理體系。我們秉承以奮斗者為本，雙百企業(yè)、濱海投資、科改示范企業(yè)力生制藥，實施了股權(quán)激勵計劃，鼓勵企業(yè)探索超額利潤分享，將激勵資源向關(guān)鍵崗位和做出突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員傾斜，將個人利益與企業(yè)長期業(yè)績緊密結(jié)合，最大限度地激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力，構(gòu)筑人才引育的強磁場，加強各類創(chuàng)新企業(yè)和平臺建設(shè)，我們?nèi)霂靽Y系統(tǒng)育精培優(yōu)企業(yè)15家。

公司積極開展與外部科研機構(gòu)、高校及企業(yè)的合作交流，共同推動數(shù)智化技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，通過構(gòu)建開放合作的創(chuàng)新體系，對系統(tǒng)內(nèi)各級技術(shù)員工進行專業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)技術(shù)人才和資源的共享與形成發(fā)展，以7個博士后科研工作分站、兩個海河工匠公共實訓(xùn)基地為依托，支持職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，我們評選的職工創(chuàng)新工作室10個，科技創(chuàng)新型單位5個，獲國家科技進步獎4項，市級進步獎23項。鼓勵人才在資產(chǎn)盤活、新質(zhì)生產(chǎn)力賽道當(dāng)中的積極作為，近兩年開展了干部職工素質(zhì)能力培訓(xùn)84次，參訓(xùn)2.1萬人次。

以上是泰達控股在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)于推動組織變革、理念創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)的一些實踐，在今后的工作中，我們將進一步聚焦重點、難點，加快推動管理的數(shù)字化、智能化升級，更好地促進管理變革，為管理理念、管理體制和管理方式的轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐，也將更好地發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源價值，以人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，規(guī)劃好人力資源的管理能力升級，人才隊伍建設(shè)與能力建設(shè)，人力資源數(shù)字化建設(shè)這三張藍圖，更好地實現(xiàn)價值提升，加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。